Стратегический тандем
концепция-инструмент-контроллинг

Установочный тренинг для менеджеров уровня С
Проводится совместно со “Школой Business Intelligence профессора Савчука”

Знания:

Презентации, кейсы и другие материалы для студентов.

Нетворкинг:

Творческое и продуктивное общение с коллегами в группе.

Консультации:

Живая обратная связь от лекторов на всех этапах обучения.

Часто задаваемые вопросы

Для собственников и топ-менеджеров отечественных предприятий.

  • Какие задачи решает финансовая служба компании?
  • Что такое финансовые цели бизнеса?
  • Как происходит оценка эффективности бизнеса компании по данным 3-х форм финансовой отчетности: баланса, отчета о прибыли и убытках, отчета о движении денежных средств?
  • Что такое анализ безубыточности и целевое планирование прибыли?
  • Как происходит управление оборотными средствами и текущее бюджетирование?
  • Что такое инвестиционное проектирование и бюджет капитала?

По завершению программы ее участники смогут разработать стратегию компании с использованием современных стратегических инструментов, в частности:
выполнить стратегический анализ;
сформулировать стратегические цели и KPI;
сформировать функциональные стратегии;
построить стратегическую карту;
разработать Action Plan достижения стратегических целей.

Программа тренинга

– Стратегия и стратегическое мышление
– Стейкхолдеры бизнеса
– Корпоративная культура: стратегический аспект
– Видение будущего
– Стратегическая бизнес-единица
– Стратегический процесс
– Классические основы конкуренции
– Ключевые компетенции
– Инновации – критический драйвер конкурентных преимуществ.

– Классические инструменты стратегического менеджмента
– Школы стратегии
– Особенности современной бизнес-среды
– Стратегический профиль компании
– Бизнес-моделирование: рекомендуемые шаблоны
– Управление в группе компаний
– Управление изменениями
– Стратегическое планирование
– Управление по критерию стоимости (VBM)
– Стратегические риски
– Бизнес в современной конкурентной стратегической среде

– Сбалансированная система показателей (BSC), как инструмент реализации стратегии
– Алгоритм разработки BSC
– Проект по разработке и внедрению BSC
– Связь BSC с системой оценки и мотивации персонала
– Технология OKR как быстрый и эффективный способ достижения стратегических целей

Освойте инструменты стратегического мнеджмента

Тренинг Современные технологии управления рисками поможет вам сделать компанию более устойчивой к рискам и конкурентоспособной. Пройдя обучение, вы поднимете свой профессиональный уровень и эффективность. 

Нам доверяют обучение своих сотрудников

Тренеры курса

Курс ведут тренеры-практики с большим опытом в обучении и бизнесе

Владимир Савчук

  • Управляющий партнер группы консалтинговых компаний «Стратегический партнер»
  • Профессор программ МВА Международного института Бизнеса
  • Председатель Наблюдательного Совета группы компаний «Нова Пошта»
  • Выполнил более 300 проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на отечественных предприятиях
  • Провел более 500 корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий
  • Автор книг по стратегическому, финансовому и риск менеджменту.
владимир савчук тренер, эксперт по финансам фото

Напишите нам

Старт – по мере набора группы. Чтобы задать вопрос, связанный с обучением, напишите нам

Телефон +38 (050) 361-53-99 

training@finconsult.com.ua

 

Оставьте ваши контакты и наш сотрудник свяжется с Вами.