Современные технологии управления рисками

  • Home
  • /
  • Современные технологии управления рисками

Установочный тренинг для менеджеров
предприятий реального (нефинансового) сектора экономики уровня С

Проводится совместно со “Школой Business Intelligence профессора Савчука”​

АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ:

Тренинг предназначен для собственников и руководителей компаний любой отрасли,
ТОП-менеджеров, руководителей подразделений и специалистов, решения которых существенно влияют на финансовые показатели компании.

ЧТО ПОЛУЧАЕТ УЧАСТНИК ТРЕНИНГА:

— понимание феномена риск-менеджмента и его роли в создании стоимости бизнеса;
— умение оценить перспективы развития бизнеса с точки зрения его возможных рисков;
— оценку своего собственного «аппетита к рискам»;
— понимание того, готова ли команда к риск менеджменту и когда следует начать строить систему риск-менеджмента.

По завершению программы ее участники смогут приступить к построению системы риск — менеджмента, в частности:
— провести классификацию своих рисков;
— построить карту рисков;
— оценить финансовые, операционные и инвестиционные риски.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

— Управление бизнесом в условиях неопределенности
— Стратегическое мышление и стратегический процесс как определяющие факторы управления рисками
— Конфликт интересов стейкхолдеров как источник рисков бизнеса
— Корпоративная культура
— Роль стратегической бизнес единицы в управлении рисками
— Необходимость правильного понимания особенностей конкуренции на современном этапе
— Развитие ключевых компетенций в системе риск менеджмента
— Стратегические риски – классификация и краткая характеристика
— Карта стратегических рисков

ОПЕРАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

— Классификация основных рисков бизнеса
— Универсальные риски бизнеса: рыночные риски, риски ликвидности, кредитные риски, финансовые риски
— Риски, имеющие отраслевую привязку
— Понятие карты рисков и технология ее построения
— Методы управления рисками: основные подходы и классификация
— Диверсификация и страхование рисков
— Хеджирование рисков с помощью деривативов (фьючерсы, опционы, свопы)
— Интегрированная система управления рисками (ERM), международные стандарты риск менеджмента

АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА*

— Методические основы риск-менеджмента (основы теории вероятностей и
математической статистики)
— Основные KPI, отвечающие за риск
— Методы анализа рисков (метод дерева решений, анализ чувствительности, сценарное моделирование, статистическое моделирование Монте-Карло)
— Анализ и оценка рисков операционной деятельности
— Анализ и оценка рисков финансовой деятельности
— Инвестиционные риски компании

*Прохождение этого раздела предполагает некоторую
математическую подготовку и умение работать в среде MS Excel

НАШИ ДРУГИЕ ТРЕНИНГИ