Школа финансов для нефинансовых менеджеров

  • Home
  • /
  • Школа финансов для нефинансовых менеджеров

АУДИТОРИЯ ТРЕНИНГА

Тренинг предназначен для руководителей компаний любой отрасли, ТОП-менеджеров, руководителей нефинансовых подразделений и специалистов, решения которых влияют на финансовые показатели компании.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА:

– задачи, стоящие перед финансовой службой компании, финансовые цели бизнеса;
– оценка эффективности бизнеса компании по данным 3-х форм финансовой отчетности: баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств;
– анализ безубыточности и целевое планирование прибыли;
– управление оборотными средствами и текущее бюджетирование;
– инвестиционное проектирование и бюджет капитала.

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

моб. +38 (050) 361-53-99

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

Повысить уровень финансовой квалификации нефинансовых менеджеров компании

Систематизировать современные технологии финансового управления

 

Создать практические навыки принятия управленческих решений на основе
финансовых критериев

Создать в компании общий язык общения на основе финансовых технологий

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Стратегия компании как определяющий фактор управления бизнесом
– Основы стратегической методологии.
– Отличительные особенности современного периода развития экономики.
– Стратегическое бизнес моделирование в современных условиях.
– Система управления предприятием, роль финансового менеджмента.
– Понятие стоимости бизнеса. Управление бизнесом с точки зрения увеличения стоимости.

2. Управление по целям
– Ключевые показатели эффективности (KPI) – стратегические цели компании и их оцифровка.
– Система сбалансированных показателей. Структура сбалансированной системы показателей,
стратегическая карта. Последовательность внедрения системы сбалансированных показателей.
– Структура системы управления финансами.
– Основные задачи, решаемые финансовой функцией компании.

3. Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия
управленческих решений.
– Виды учетов, используемые в современной корпорации: финансовый, бухгалтерский,
налоговый и управленческий. Какие учеты полезны руководителю?
– Два базиса оценки результативности компании: базис начислений и денежный базис.
– Баланс компании. Характеристика деятельности компании с помощью баланса.
– Отчет о прибыли как язык всеобщего общения менеджмента компании.
– Виды прибыли, принимаемые в расчет при управлении предприятием.
– Горизонтальный и вертикальный анализ баланса компании и отчета о прибыли.

4. Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия
управленческих решений.
– Оценка результативности компании на денежном базисе.
– Отчет о движении денег: общая характеристика и структура.
– Прямой и косвенный метод составления отчет о движении денег.

1. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании
– Цели и задачи финансовой диагностики и мониторинга.
– Структура финансовых показателей.
– Основные показатели результативности операционной деятельности (прибыльность продаж,
оборачиваемость, ликвидность).

2. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании
– Основные показатели рентабельности и структуры капитала.
– Экономическая добавленная стоимость (EVA), как результирующий показатель экономической
результативности бизнеса.
– О чем финансовые показатели говорят руководителю компании?
– Подмножество финансовых показателей для мониторинга текущей деятельности.
– Демонстрация практической реализации системы диагностики и мониторинга.

3. Основы управленческого учета предприятия
– Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек.
– Разделение издержек на переменные и постоянные.
– Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения
издержек по видам продукции и направлениям деятельности.

4. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли
– CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности.
– Целевое планирование прибыли.
– Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа.
– Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.

1. Выполнение практических заданий по управленческому учету и анализу
безубыточности

2. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
– Задачи бюджетирования на различных стадиях развития компании.
– Общие принципы бюджетирования.
– Бюджетирование для собственника и менеджмента – две стороны одной медали.
– Бюджетирование как своеобразный контракт между собственником и командой менеджмента.

3. Технологии текущего бюджетирования – годовое бюджетирование
– Задачи годового бюджетирования.
– Составление операционных бюджетов.
– Финансовые бюджеты в годовом бюджетировании.

4. Технологии текущего бюджетирования – месячное бюджетирование
– Задачи месячного бюджетирования.
– Составление операционных бюджетов.
– Финансовые бюджеты в месячном бюджетировании.
– Контроль выполнения бюджета.
– Тотальное управление деньгами (Total Cash Management).

1. Основы инвестиционной математики
– Феномен стоимости денег во времени.
– Простые и сложные проценты.
– Наращение и дисконтирование денежных сумм и денежных потоков.

2. Понятие капитала компании
– Заемный и собственный капитал.
– Понятие стоимости капитала. Взвешенная средняя стоимость капитала.
– Оптимальная и целевая структура капитала компании.
– Графики обслуживания кредитов.

3. Бюджет капитала и инвестиционные проекты развития компании
– Понятие бюджета капитала. Кто и как должен планировать развития бизнеса?
– Последовательность обоснования целесообразности инвестиций: как распределить роли в проекте
развития бизнеса? Кто должен отвечать за весь проект в целом?
– Критерии и показатели принятия решений о целесообразности новых инвестиций (международная практика).
– Как сделать так, чтобы ваш проект поняли во всем мире?

4. Основы риск менеджмента компании
– Классификация рисков.
– Методы анализа рисков.
– Риски инвестиционного проекта.

Резюме: Business Intelligence – новое определение в современном менеджменте.

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

моб. +38 (050) 361-53-99

НАШИ ДРУГИЕ ТРЕНИНГИ