Школа финансов
профессора Савчука

Основы стратегического планирования в финансовой сфере.

• – Базовые инструменты стратегического менеджмента. Понятие, специфика. Школы стратегии.
• – Особенности современной бизнес среды и работы в ней.
• – Стратегический профиль компании. Что это и какую роль играет?
• – Бизнес моделирование: рекомендуемые шаблоны.
• – Управление в группе компаний.
• – Управление изменениями.
• – Стратегическое планирование.
• – Управление по критерию стоимости (VBM).
• – Бизнес в конкурентной стратегической среде.
• – Системы управления BSC и OKR.
• – Система управления финансами предприятия.

Отчетность и анализ финансов компании

– Структура управления финансами – основные задачи и содержание
– Финансовая отчетность, как базис для анализа и управления бизнесом.
– Баланс и отчет о прибыли – состояние компании на базисе начисления, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.
– Отчет о движении денег как характеристика способности компании генерировать денежные средства.
– Основные положения финансового анализа.
– Анализ финансовых показателей (коэффициентов).
– Финансовые коэффициенты для мониторинга.
– Прогнозирование финансовой отчетности по финансовым показателям.
– Консолидация финансовой отчетности в группе аффилированных компаний.
– Финансовые показатели в общей среде ключевых показателей. эффективности компании (KPI).
– Комплексная технология диагностики и мониторинга деятельности предприятия.
– Использование информационных технологий для диагностики и мониторинга деятельности компании.

Управленческий учет. Система принятия управленческих решений

• – Систематика управленческого учета.
• – Анализ затрат. Локализация издержек по видам продукции.
• – Базовая технология CVP-анализа для принятия управленческих решений.
• – Системы учета затрат и калькуляции себестоимости: позаказный и процессный подходы.
• – Методы калькуляции себестоимости: метод полной себестоимости и директ-костинг.
• – Стандарт-костинг и гибкое бюджетирование.
• – Современные методы управления затратами и прибылью.
• – Последовательность внедрения управленческого учета на украинских предприятиях. Практика и рекомендации.

Текущее бюджетирование как система управления финансами компании

• – Стратегическое бюджетирование.
• – Бюджетирование для собственников.
• – Общие принципы и задачи бюджетирования.
• – Технология годового бюджетирования.
• – Месячное бюджетирование и тотальное управление деньгами.
• – Контроль и факторный анализ выполнения бюджета. Система мотивации.
• – Анализ и оценка рисков в процессе бюджетирования.
• – Компьютерные технологии бюджетирования.
• – Внедрение бюджетирования на предприятии.

Инвестиционное проектирование

• – Роль инвестиционной деятельности в развитии бизнеса.
• – Последовательность инвестиционного проектирования. Основы проектного финансирования.
• – Понятие стоимости капитала. Оценка эффективности инвестиций по критерию EVA.
• – Методические основы инвестиционного анализа: стоимость денег во времени.
• – Оценка стоимости ценных бумаг и компании в целом.
• – Кредитование инвестиций, графики погашения долга.
• – Общие принципы оценки эффективности инвестиций и основные показатели.
• – Технологии оценки эффективности инвестиций.
• – Оценка и анализ рисков инвестиционных проектов.
• – Бизнес план инвестиционного проекта.