Школа финансов профессора Савчука

5 модулей по 3 дня                     

Старт – 17 сентября 2020 года

Кейсы

Презентации, кейсы и другие материалы для студентов

Практика

Нестандартные практические задания по каждому модулю

Консультации

Живая обратная связь от тренера в процессе обучения.

Бонусы

Серия дополнительных учебных материалов для самостоятельной работы.

Нетворкинг

Творческое и продуктивное общение с коллегами в группе.

Книга

Избранные разделы из книги В. «Савчука Энциклопедия финансового менеджмента».

Программа Школы финансов

  • Базовые инструменты стратегического менеджмента.
  • Понятие, специфика.
    Школы стратегии.
    Особенности современной бизнес среды и работы в ней.
    Стратегический профиль компании. Что это и какую роль играет?
    Бизнес моделирование: рекомендуемые шаблоны
    Управление в группе компаний
    Управление изменениями
    Стратегическое планирование
    Управление по критерию стоимости (VBM)
    Бизнес в конкурентной стратегической среде
    Системы управления BSC и OKR
    Система управления финансами предприятия

Структура управления финансами – основные задачи и содержание
Финансовая отчетность, как базис для анализа и управления бизнесом.
Баланс и отчет о прибыли – состояние компании на базисе начисления, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности.
Отчет о движении денег как характеристика способности компании генерировать денежные средства.
Основные положения финансового анализа.
Анализ финансовых показателей (коэффициентов).
Финансовые коэффициенты для мониторинга.
Прогнозирование финансовой отчетности по финансовым показателям.
Консолидация финансовой отчетности в группе аффилированных компаний.
Финансовые показатели в общей среде ключевых показателей. эффективности компании (KPI).
Комплексная технология диагностики и мониторинга деятельности предприятия.
Использование информационных технологий для диагностики и мониторинга деятельности компании.

Систематика управленческого учета.
Анализ затрат. Локализация издержек по видам продукции.
Базовая технология CVP-анализа для принятия управленческих решений.
Системы учета затрат и калькуляции себестоимости: позаказный и процессный подходы.
Методы калькуляции себестоимости: метод полной себестоимости и директ-костинг.
Стандарт-костинг и гибкое бюджетирование.
Современные методы управления затратами и прибылью.
Последовательность внедрения управленческого учета на украинских предприятиях. Практика и рекомендации.

Стратегическое бюджетирование.
Бюджетирование для собственников.
Общие принципы и задачи бюджетирования.
Технология годового бюджетирования.
Месячное бюджетирование и тотальное управление деньгами.
Контроль и факторный анализ выполнения бюджета. Система мотивации.
Анализ и оценка рисков в процессе бюджетирования.
Компьютерные технологии бюджетирования.
Внедрение бюджетирования на предприятии.

Роль инвестиционной деятельности в развитии бизнеса.
Последовательность инвестиционного проектирования. Основы проектного финансирования.
Понятие стоимости капитала. Оценка эффективности инвестиций по критерию EVA.
Методические основы инвестиционного анализа: стоимость денег во времени.
Оценка стоимости ценных бумаг и компании в целом.
Кредитование инвестиций, графики погашения долга.
Общие принципы оценки эффективности инвестиций и основные показатели.
Технологии оценки эффективности инвестиций.
Оценка и анализ рисков инвестиционных проектов.
Бизнес план инвестиционного проекта.

Научитесь управлять финансами компании

Наша учебная программа построена так, чтобы после каждого модуля вы получали максимум практической пользы. Пройдя все пять модулей, вы подниметесь на новый профессиональный уровень.

Этот курс поможет Вам:

  • Четко понимать, как работает финансовый сервис для вашего бизнеса. 
  • Быстро и квалифицировано решать финансовые проблемы бизнеса.
  • Просто и доступно объяснять руководителю, что происходит с финансами компании. 
  • Создать инструменты для принятия решений на основе финансовых показателей. 
  • Подготовиться к переходу в должность финансового директора. 
  • Получить знания и навыки, которых вам не хватает после перехода на должность финдиректора.
  • Закрепить навыки управления финансами на практике. 

Нам доверяют обучение своих сотрудников

Тренеры курса

Курс ведут тренеры-практики с большим опытом в обучении и бизнесе

Владимир Савчук

  • Управляющий партнер группы консалтинговых компаний «Стратегический партнер»
  • Профессор программ МВА Международного института Бизнеса
  • Председатель Наблюдательного Совета группы компаний «Нова Пошта»
  • Выполнил более 300 проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на отечественных предприятиях
  • Провел более 500 корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий
  • Автор книг по стратегическому, финансовому и риск менеджменту.
владимир савчук тренер, эксперт по финансам фото
Галина Хариритонова доктор наук, эксперт по финансам фото

Галина Харитонова

  • Профессор программ МВА Международного института Бизнеса  
  • Выполнила более 300 проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на отечественных предприятиях
  • Провела более 500 корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий.

Алексей Кучеров

  •  Выполнил более 160 проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на отечественных предприятиях
  • Провел более 100 корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий.

1 модуль программы

при единоразовой оплате
12000 грн
  • 3 дня по 8 часов занятий в аудитории
  • Бонусы и учебные материалы
экономно

5 модулей программы

при единоразовой оплате
55000 грн
  • 15 дней по 8 часов занятий в аудитории
  • Бонусы, учебные материалы, консультации
  • Сертификат об окончании
популярно

Напишите нам

Старт – 17 сентября. Чтобы задать вопрос, связанный с обучением в Школе финансов профессора Савчука, напишите нам

Телефон +38 (050) 361-53-99 

training@finconsult.com.ua

 

Оставьте ваши контакты, и наш сотрудник свяжется с Вами.