Школа финансов
для нефинансовых менеджеров

Экспресс-курс для менеджеров всех отраслей!
4 дня погружения в тематику финансов

Знания:

Вы поймете, как работают финансы компании, как Ваша работа влияет на них

Практика:

Интересные практические задачи по основным вопросам тренинга

Консультации:

Живая обратная связь от лекторов на всех этапах обучения

Инвестиции:

Вы поймете, как работают деньги во времени, как работает капитал

Бюджетирование:

Узнаете как строится бюджет бизнеса и как с ним работать

Мониторинг:

Узнаете, как оценить состояние бизнеса

Часто задаваемые вопросы

Тренинг разработан для руководителей компаний любой отрасли. Также он будет полезен ТОП-менеджерам, руководителям нефинансовых подразделений и специалистам, решения которых влияют на финансовые показатели компании.

  • Какие задачи решает финансовая служба компании?
  • Что такое финансовые цели бизнеса?
  • Как происходит оценка эффективности бизнеса компании по данным 3-х форм финансовой отчетности: баланса, отчета о прибыли и убытках, отчета о движении денежных средств?
  • Что такое анализ безубыточности и целевое планирование прибыли?
  • Как происходит управление оборотными средствами и текущее бюджетирование?
  • Что такое инвестиционное проектирование и бюджет капитала?

Слушатели повысят уровень финансовой квалификации как нефинансовых менеджеров компании.

Участники программы смогут систематизировать современные технологии финансового управления.

Слушатели получат практические навыки принятия управленческих решений на основе финансовых критериев.

В компании сформируется общий язык общения на основе финансовых технологий.

Программа Школы финансов для нефинансовых менеджеров

1. Стратегия компании как определяющий фактор управления бизнесом:
– Основы стратегической методологии.
– Отличительные особенности современного периода развития экономики.
– Стратегическое бизнес моделирование в современных условиях.
– Система управления предприятием, роль финансового менеджмента.
– Понятие стоимости бизнеса. Управление бизнесом с точки зрения увеличения стоимости.

2. Управление по целям:
– Ключевые показатели эффективности (KPI) – стратегические цели компании и их оцифровка.
– Система сбалансированных показателей. Структура сбалансированной системы показателей,
стратегическая карта. Последовательность внедрения системы сбалансированных показателей.
– Структура системы управления финансами.
– Основные задачи решаемые финансовой функцией компании.

3. Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия
управленческих решений:
– Виды учетов, используемые в современной корпорации: финансовый, бухгалтерский,
налоговый и управленческий. Какие учеты полезны руководителю?
– Два базиса оценки результативности компании: базис начислений и денежный базис.
– Баланс компании. Характеристика деятельности компании с помощью баланса.
– Отчет о прибыли как язык всеобщего общения менеджмента компании.
– Виды прибыли, принимаемые в расчет при управлении предприятием.
– Горизонтальный и вертикальный анализ баланса компании и отчета о прибыли.

4. Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия
управленческих решений:
– Оценка результативности компании на денежном базисе.
– Отчет о движении денег: общая характеристика и структура.
– Прямой и косвенный метод составления отчет о движении денег.

1. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании:
– Цели и задачи финансовой диагностики и мониторинга.
– Структура финансовых показателей.
– Основные показатели результативности операционной деятельности (прибыльность продаж,
оборачиваемость, ликвидность).

2. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании:
– Основные показатели рентабельности и структуры капитала.
– Экономическая добавленная стоимость (EVA) как результирующий показатель экономической результативности бизнеса.
– О чем финансовые показатели говорят руководителю компании?
– Подмножество финансовых показателей для мониторинга текущей деятельности.
– Демонстрация практической реализации системы диагностики и мониторинга.

3. Основы управленческого учета предприятия:
– Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек.
– Разделение издержек на переменные и постоянные.
– Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения издержек по видам продукции и направлениям деятельности.

4. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли:
– CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности.
– Целевое планирование прибыли.
– Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа.
– Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.

1. Выполнение практических заданий по управленческому учету и анализу безубыточности.

2. Текущее финансовое планирование (бюджетирование):
– Задачи бюджетирования на различных стадиях развития компании.
– Общие принципы бюджетирования. 
– Бюджетирование для собственника и менеджмента – две стороны одной медали.
– Бюджетирование как своеобразный контракт между собственником и командой менеджмента.

3. Технологии текущего бюджетирования – годовое бюджетирование:
– Задачи годового бюджетирования.
– Составление операционных бюджетов.
– Финансовые бюджеты в годовом бюджетировании.

4. Технологии текущего бюджетирования – месячное бюджетирование:
– Задачи месячного бюджетирования.
– Составление операционных бюджетов.
– Финансовые бюджеты в месячном бюджетировании.
– Контроль выполнения бюджета.
– Тотальное управление деньгами (Total Cash Management).

1. Основы инвестиционной математики:
– Феномен стоимости денег во времени.
– Простые и сложные проценты.
– Наращение и дисконтирование денежных сумм и денежных потоков.

2. Понятие капитала компании:
– Заемный и собственный капитал.
– Понятие стоимости капитала. Взвешенная средняя стоимость капитала.
– Оптимальная и целевая структура капитала компании.
– Графики обслуживания кредитов.

3. Бюджет капитала и инвестиционные проекты развития компании:
– Понятие бюджета капитала. Кто и как должен планировать развития бизнеса?
– Последовательность обоснования целесообразности инвестиций: как распределить роли в проекте  развития бизнеса? Кто должен отвечать за весь проект в целом?
– Критерии и показатели принятия решений о целесообразности новых инвестиций (международная практика).
– Как сделать так, чтобы ваш проект поняли во всем мире?

4. Основы риск менеджмента компании:
– Классификация рисков.
– Методы анализа рисков.
– Риски инвестиционного проекта.

Резюме: Business Intelligence – новое определение в современном менеджменте.

Научитесь эффективно работать
с финансами компании

  • – Процесс обучения продуман так, чтобы после каждого дня Вы получили максимум пользы и уходили из аудитории с новыми знаниями, которые можно применять в работе.
  • – Благодаря экспресс курсу “Школа финансов для нефинансовых менеджеров” Вы станете более эффективным управленцем, способным принимать финансово обоснованные решения. 

Нам доверяют обучение своих сотрудников

Тренеры курса

Курс ведут тренеры-практики с большим опытом в обучении и бизнесе

Галина Хариритонова доктор наук, эксперт по финансам фото

Галина Харитонова

  • • Профессор программ МВА Международного института Бизнеса  
  • • Выполнила более 370  проектов по постановке системы стратегического и финансового управления на отечественных предприятиях
  • • Провела более 400 корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий.

Алексей Кучеров

  • • Выполнил более 70 проектов по постановке и автоматизации систем учета, бюджетирования и анализа текущей деятельности предприятий.
  • • Провел более 80 корпоративных и открытых семинаров для менеджеров предприятий.
Алексей Кучеров - эксперт по финансам, учету, руководитель консалтинговых проектов

Полный курс обучения

15 000 грн
  • 4 дня по 8 часов занятий в аудитории
  • Бонусы и учебные материалы
  • Консультации тренеров курса

Напишите нам!

Старт – по мере набора группы.
Чтобы задать вопрос, связанный с обучением в Школе финансов для нефинансовых менеджеров, напишите нам:

Телефон +38 (050) 361-53-99 

training@finconsult.com.ua

Оставьте Ваши контакты и наш сотрудник свяжется с Вами!