Мета:
Удосконалення системи управління компанією за рахунок формалізації, регламентації та оптимізації бізнес-процесів.
Зміст роботи:
• попереднє дослідження діяльності підприємства для визначення переліку його бізнес-процесів, що підлягають формалізації, аудит існуючого опису процесів підприємства;
• формалізація організаційної структури компанії;
• опис бізнес-процесів підприємства (від рівня структурних підрозділів до дій виконавців);
• розробка форми і структури регламентуючих документів:
– посадові інструкції;
– регламенти процесів;
– положення про підрозділи;
– матриці відповідальності;
• формування регламентуючих документів;
• формування регламентуючих документів;
• навчання персоналу і формування проектної групи всередині підприємства;
• створення бази знань про бізнес-процесах компанії.
cheapest cialis Posterior calf