Тренинги

  • Home
  • /
  • Тренинги

Тренинг: «Управление финансами для руководителей – нефинансистов»

Цель тренинга – сформировать понимание структуры и задач финансовой функции компании, а также обеспечить базовые навыки финансового учета и планирования. Тренинг предназначен для руководителей среднего звена компании, принимающих участие в процессе бюджетирования.

Основные вопросы тренинга:
— задачи, стоящие перед финансовой функцией компании, финансовые цели бизнеса
— описание компании с помощью баланса, отчета о прибыли и отчета о движении денег – язык всеобщего общения менеджмента компании.
— анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.
— управление оборотными средствами и текущее бюджетирование.
— инвестиционное проектирование и бюджет капитала.

Практична комплексна програма «Школа фінансів»

Ціль програми:

— розуміння зв’язку між стратегічним та фінансовим менеджментом, а також роль фінансового директора в розробці та реалізації стратегії бізнесу

— навички застосування основних технологій управлінського обліку та фінансового менеджменту

— навички прийняття фінансово обгрунтованих рішень в умовах невизначеності та підвищеного ризику

— можливість навчитися мислити одними категоріями з власником, а також зробити «фінансову мову» зрозумілою для всієї команди топ-менеджерів

Структура програми:

— Місія та бачення компанії;
— Ключові показники ефективності (КРІ);
— Етапи формування стратегії;
— Поняття вартості бізнесу;
— Економічна додана вартість бізнесу;
— Система збалансованих показників (BSC), види обліку;
— Структура системи управління фінансами, business intelligence.

— Цілі, структура та зміст фінансової звітності; 
— МСФЗ, ПСБО;
— Баланс, звіт про прибуток, звіт про рух грошових коштів; 
— Аналіз структури балансу та звіту про прибуток; 
— Структура комплексного аналізу фінансових показників; 
— Прогнозування фінансової звітності; 
— Використання інформаційних технологій для діагностики та моніторингу компанії.  

— Загальна систематика управлінського обліку; 
— Вплив типу підприємства і підходів до оцінювання результативності його діяльності на розрахунок собівартості; 
— CVP-технологія; 
— Гнучке планування накладних витрат; 
— Управління відповідно до центрів відповідальності; 
— Методи управління витратами, теорія обмежень; 
— Впровадження системи управлінського обліку на підприємстві.

— Моделювання ризиків та невизначеності у процесі бюджетування.
— Контроль та аналіз виконання бюджету;
— Створення прогнозного балансу і звіту про прибуток;
— Бюджет собівартості;
— Операційні бюджети в річному та місячному бюджетуванні;
— Положення та принципи бюджетування;
— Бюджетування в стратегічному та операційному управлінні підприємством;

— Бізнес-план інвестиційного проекту. 
— Аналіз доцільності інвестицій, показники доцільності: NPV, IRR, DPB; 
— Вартість боргу і вартість власного капіталу, зважена середня вартість капіталу проекту; 
— Основи інвестиційної математики; 
— Принципи та послідовність інвестиційного проектування;

— Діяльність компанії в умовах невизначеності;
— Систематика ризик-менеджменту, класифікація ризиків;
— Математичні основи ризик-менеджменту, його відображення в KPI компанії;
— Економічна додана вартість;
— Методи управління ризиками, побудова системи ризик-менеджменту підприємства, методологія COSO;
— Використання інформаційних технологій для впровадження системи ризик-менеджменту.

Тренинг — практикум: «ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ как конкурентное преимущество бизнеса»

 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:

— Когда ценовая и продуктовая конкуренция не работает, как научиться конкурировать управляя внутренними процессами;

— Если менеджмент занимается «тушением пожаров», как распределить ответственность и выделить время для развития;

— Если высокая текучесть кадров, низкий уровень подготовки и слаженности взаимодействия сотрудников и подразделений, как обеспечить слаженную работу персонала.

 

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

— дать общее представление о принципах и общих подходах к процессному  управлению;

— создать понимание стандартов и инструментов моделирования бизнес-процессов;

— показать, как построить ландшафт бизнес-процессов компании;

— обучить технологиям моделирования процессов верхнего уровня и уровня исполнителей;

— создать понимание последовательности внедрения процессного управления.

Тренинг-практикум: «Ивестиционное проектирование и бюджет капитала»

Цель тренинга –  создать систему знаний и навыков разработки бизнес-планов инвестиционных проектов. Используемые технологии базируются на международной практике инвестиционного проектирования и практическом опыте авторов тренинга. Излагаемые технологии являются критически необходимыми для обоснования целесообразности развития бизнеса или старта новых компаний.

Основные вопросы тренинга:

— основные принципы и последовательность инвестиционного проектирования

— финансовое описание компании для задачи инвестиционного проектирования

— целевое планирование прибыли для инвестиционного проектирования.

— методические основы инвестиционного проектирования: инвестиционная математика.

— графики обслуживания инвестиционных кредитов.

— основные показатели эффективности инвестиций и методы их оценки.

— анализ и оценка инвестиционных рисков.

Тренинг-практикум: «Технологии проектного финансирования для банкиров»

Цель тренинга – создать у экономистов банка комплексного представления о проектном финансировании как специализированной услуге банка, а также ознакомить их с технологиями инвестиционного анализа.

Основные вопросы тренинга:

— понятие и структура проектного финансирования. Основные участники проектного финансирования.

— инфраструктура проектного финансирования. Роль банков в проектном финансировании.

— основные принципы и последовательность инвестиционного проектирования.

— финансовое описание компании для задачи инвестиционного проектирования.

— целевое планирование прибыли для инвестиционного проектирования.

— методические основы инвестиционного проектирования: инвестиционная математика.

— графики обслуживания инвестиционных кредитов.

— основные показатели эффективности инвестиций и методы их оценки.

— анализ и оценка инвестиционных рисков.

Тренинг-практикум: «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: современные технологии и внедрение системы»

Цель тренинга – создать методическую систему, позволяющую менеджерам компании построить систему управленческого учета, которая будет являться основой для принятия управленческих решений. В тренинге используется обширный практический опыт построения системы управленческого учета на российских и украинских компаниях.

Основные вопросы тренинга:
— задачи и систематика управленческого учета

— методы разделения затрат по видам продукции, АВС-технология

— методы деления затрат на переменные и постоянные, анализ безубыточности и целевое планирование прибыли.

— системы и методы калькуляции себестоимости.

— управление затратами по центрам ответственности, трансфертное ценообразование.

— современные методы управления затратами.

Тренинг: «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ: методические основы и технологии»

Цель тренинга – демонстрация практических технологий процессного управления компанией. Тренинг предназначен для менеджеров среднего и высшего звена и специалистов, в обязанности которых входит реализация процессного управления.

Основные вопросы тренинга:
— система процессного управления предприятием.

— система непрерывного совершенствования и реинжиниринг бизнес-процессов (РБП).
— формализации бизнес-процессов согласно стандартам IDEF0 и IDEF3.
— функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов.        

— пооперационная оценка затрат – система ABC.

— использование процессного подхода для бюджетирования и управления – системы АВВ и АВМ.
— технология использования BPWin для моделирования бизнес-процессов.
— имитационное моделирование и анализ бизнес-процессов.

Тренинг: «Интегрированный риск-менеджмент предприятия: общая методология и практические технологии»

Цель тренинга – дать системное представление о системе риск-менеджмента предприятия, продемонстрировать практическую полезность использования методологии риск-менеджмента, обучить участников тренинга практическим технологиям анализа и управления рисками.

Основные вопросы тренинга:
— концепция управления рисками бизнеса – компонента стратегического управления предприятием.
— стратегический риск-менеджмент.
— классификация и характеристика основных видов риска
— методические основы риск-менеджмента: введение в теорию вероятности и математическую статистику
— основные показатели риска и методы анализа рисков
— интегрированная система риск-менеджмента (ERM) в соответствии с международными требованиями и пути ее построения

Тренинг-практикум: «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ: методология и практические технологии»

Цель тренинга – обеспечить устойчивые навыки бюджетирования у финансовых менеджеров и экономистов компаний. Основной особенностью тренинга является его практическая направленность – половина времени посвящена решению прикладных заданий на компьютерах. Использование сквозных кейсов на протяжении всего тренинга позволяет освоить практические приемы построения и реализации системы бюджетирования предприятия. В тренинге используется обширный практический опыт построения системы бюджетирования на российских и украинских компаниях

Основные вопросы тренинга:
— бюджетирование как средство управление компанией
— основные принципы и последовательность построения системы бюджетирования
— финансовое описание компании для целей бюджетирования
— целевое планирование прибыли.
— технологии годового и месячного бюджетирования.
— контроль выполнения бюджета.
— компьютерные технологии бюджетирования.