Тренинги

  • Home
  • /
  • Тренинги

Тренинг: «Управление финансами для руководителей – нефинансистов»

Цель тренинга – сформировать понимание структуры и задач финансовой функции компании, а также обеспечить базовые навыки финансового учета и планирования. Тренинг предназначен для руководителей среднего звена компании, принимающих участие в процессе бюджетирования.

Основные вопросы тренинга:
— задачи, стоящие перед финансовой функцией компании, финансовые цели бизнеса;
— описание компании с помощью баланса, отчета о прибыли и отчета о движении денег – язык всеобщего общения менеджмента компании;
— анализ безубыточности и целевое планирование прибыли;
— управление оборотными средствами и текущее бюджетирование;
— инвестиционное проектирование и бюджет капитала.

Практическая образовательная программа «Школа финансов»

Цель программы:

 — понимание связи между стратегическим и финансовым менеджментом, а также роль финансового директора в разработке и реализации стратегии бизнеса;

— навыки применения основных технологий управленческого учета и финансового менеджмента;

— навыки принятия финансово обоснованных решений в условиях неопределенности и повышенного риска;

— возможность научиться мыслить одними категориями с владельцем, а также сделать «финансовую язык» понятной для всей команды топ-менеджеров.

Структура программы:

— миссия и видение компании;
— ключевые показатели эффективности (КРИ);
— этапы формирования стратегии;
— понятие стоимости бизнеса;
— экономическая добавленная стоимость бизнеса;
— система сбалансированных показателей (BSC), виды учета;
— структура системы управления финансами, business intelligence.

— цели, структура и содержание финансовой отчетности;
— МСФО, НСБУ;
— баланс, отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств;
— анализ структуры баланса и отчета о прибыли;
— структура комплексного анализа финансовых показателей;
— прогнозирование финансовой отчетности;
— использование информационных технологий для диагностики и мониторинга компании.

— общая систематика управленческого учета;
— влияние типа предприятия и подходов к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости;
— CVP-технология;
— гибкое планирование накладных расходов;
— управление в соответствии с центрами ответственности;
— методы управления затратами, теория ограничений;
— внедрение системы управленческого учета на предприятии.

— моделирование рисков и неопределенности в процессе бюджетирования;
— контроль и анализ исполнения бюджета;
— создание прогнозного баланса и отчета о прибыли;
— бюджет себестоимости;
— операционные бюджеты в годовом и месячном бюджетировании;
— положение и принципы бюджетирования;
— бюджетирование в стратегическом и операционном управлении предприятием

— бизнес-план инвестиционного проекта;
— анализ целесообразности инвестиций, показатели целесообразности: NPV, IRR, DPB;
— стоимость долга и стоимость собственного капитала, взвешенная средняя стоимость капитала проекта;
— основы инвестиционной математики;
— принципы и последовательность инвестиционного проектирования;

— деятельность компании в условиях неопределенности;
— систематика риск-менеджмента, классификация рисков;
— математические основы риск-менеджмента, его отражение в KPI компании;
— экономическая добавленная стоимость;
— методы управления рисками, построение системы риск-менеджмента предприятия, методология COSO;
— использование информационных технологий для внедрения системы риск-менеджмента.

Тренинг — практикум: «ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ как конкурентное преимущество бизнеса»

 

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:

— Когда ценовая и продуктовая конкуренция не работает, как научиться конкурировать управляя внутренними процессами;

— Если менеджмент занимается «тушением пожаров», как распределить ответственность и выделить время для развития;

— Если высокая текучесть кадров, низкий уровень подготовки и слаженности взаимодействия сотрудников и подразделений, как обеспечить слаженную работу персонала.

 

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

— дать общее представление о принципах и общих подходах к процессному  управлению;

— создать понимание стандартов и инструментов моделирования бизнес-процессов;

— показать, как построить ландшафт бизнес-процессов компании;

— обучить технологиям моделирования процессов верхнего уровня и уровня исполнителей;

— создать понимание последовательности внедрения процессного управления.

Тренинг-практикум: «Ивестиционное проектирование и бюджет капитала»

Цель тренинга –  создать систему знаний и навыков разработки бизнес-планов инвестиционных проектов. Используемые технологии базируются на международной практике инвестиционного проектирования и практическом опыте авторов тренинга. Излагаемые технологии являются критически необходимыми для обоснования целесообразности развития бизнеса или старта новых компаний.

Основные вопросы тренинга:

— основные принципы и последовательность инвестиционного проектирования;

— финансовое описание компании для задачи инвестиционного проектирования;

— целевое планирование прибыли для инвестиционного проектирования;

— методические основы инвестиционного проектирования: инвестиционная математика;

— графики обслуживания инвестиционных кредитов;

— основные показатели эффективности инвестиций и методы их оценки;

— анализ и оценка инвестиционных рисков.

Тренинг-практикум: «Технологии проектного финансирования для банкиров»

Цель тренинга – создать у экономистов банка комплексного представления о проектном финансировании как специализированной услуге банка, а также ознакомить их с технологиями инвестиционного анализа.

Основные вопросы тренинга:

— понятие и структура проектного финансирования. Основные участники проектного финансирования;

— инфраструктура проектного финансирования. Роль банков в проектном финансировании;

— основные принципы и последовательность инвестиционного проектирования;

— финансовое описание компании для задачи инвестиционного проектирования;

— целевое планирование прибыли для инвестиционного проектирования;

— методические основы инвестиционного проектирования: инвестиционная математика;

— графики обслуживания инвестиционных кредитов;

— основные показатели эффективности инвестиций и методы их оценки;

— анализ и оценка инвестиционных рисков.

Тренинг-практикум: «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: современные технологии и внедрение системы»

Цель тренинга – создать методическую систему, позволяющую менеджерам компании построить систему управленческого учета, которая будет являться основой для принятия управленческих решений. В тренинге используется обширный практический опыт построения системы управленческого учета на российских и украинских компаниях.

Основные вопросы тренинга:
— задачи и систематика управленческого учета;

— методы разделения затрат по видам продукции, АВС-технология;

— методы деления затрат на переменные и постоянные, анализ безубыточности и целевое планирование прибыли;

— системы и методы калькуляции себестоимости;

— управление затратами по центрам ответственности, трансфертное ценообразование;

— современные методы управления затратами.

Тренинг: «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ: методические основы и технологии»

Цель тренинга – демонстрация практических технологий процессного управления компанией. Тренинг предназначен для менеджеров среднего и высшего звена и специалистов, в обязанности которых входит реализация процессного управления.

Основные вопросы тренинга:
— система процессного управления предприятием;

— система непрерывного совершенствования и реинжиниринг бизнес-процессов (РБП);
— формализации бизнес-процессов согласно стандартам IDEF0 и IDEF3;
— функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов;      

— пооперационная оценка затрат – система ABC;

— использование процессного подхода для бюджетирования и управления – системы АВВ и АВМ;
— технология использования BPWin для моделирования бизнес-процессов;
— имитационное моделирование и анализ бизнес-процессов.

Тренинг: «Интегрированный риск-менеджмент предприятия: общая методология и практические технологии»

Цель тренинга – дать системное представление о системе риск-менеджмента предприятия, продемонстрировать практическую полезность использования методологии риск-менеджмента, обучить участников тренинга практическим технологиям анализа и управления рисками.

Основные вопросы тренинга:
— концепция управления рисками бизнеса – компонента стратегического управления предприятием;
— стратегический риск-менеджмент;
— классификация и характеристика основных видов риска;
— методические основы риск-менеджмента: введение в теорию вероятности и математическую статистику;
— основные показатели риска и методы анализа рисков;
— интегрированная система риск-менеджмента (ERM) в соответствии с международными требованиями и пути ее построения.

Тренинг-практикум: «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ: методология и практические технологии»

Цель тренинга – обеспечить устойчивые навыки бюджетирования у финансовых менеджеров и экономистов компаний. Основной особенностью тренинга является его практическая направленность – половина времени посвящена решению прикладных заданий на компьютерах. Использование сквозных кейсов на протяжении всего тренинга позволяет освоить практические приемы построения и реализации системы бюджетирования предприятия. В тренинге используется обширный практический опыт построения системы бюджетирования на российских и украинских компаниях

Основные вопросы тренинга:
— бюджетирование как средство управление компанией;
— основные принципы и последовательность построения системы бюджетирования;
— финансовое описание компании для целей бюджетирования;
— целевое планирование прибыли;
— технологии годового и месячного бюджетирования;
— контроль выполнения бюджета;
— компьютерные технологии бюджетирования.