home print mail
пл.Октябрьская, д.12, оф.419
г. Днепропетровск, Украина, 49027
+38 (056) 377-24-74, +38 (050) 361-53-99
e-mail: info@finconsult.com.ua
Мониторинг устойчивого развития промышленного предприятия

В процессе выхода из мирового финансового кризиса и экономической нестабильности перед промышленным предприятием стоит множество задач, важнейшей из которых является перестройка системы управления с ориентацией на устойчивое развитие. В этой связи возникает необходимость мониторинга и оценки степени устойчивого развития предприятия. Это позволит определить влияние внутренних факторов развития организации на ее конкурентоспособность и принять решение о своевременной переориентации механизма управления.Существующие теоретические подходы к созданию механизма мониторинга, как правило, отражают не регулярную диагностику лишь отдельных аспектов устойчивого развития предприятия [1, 3]. Кроме того, при оценке устойчивого развития промышленного предприятия возникают проблемы, связанные с информационным обеспечением. Неполнота информации о показателях развития, либо ее избыточность и несвоевременность поступления затрудняют комплексную оценку устойчивого развития [2].

Этапы мониторинга устойчивого развития предприятия

Для решения этих и других проблем авторы разработали систему мониторинга устойчивого развития промышленного предприятия, включающую методику вычисления обобщенного показателя устойчивого развития.

Мониторинг устойчивого развития – это целенаправленный процесс оптимального выбора методов непрерывного контроля, позволяющих промышленному предприятию эффективно функционировать и устойчиво развиваться длительный период времени. Этот процесс включает сбор данных о динамике изменения состояния предприятия и выявление тенденций его развития. Мониторинг устойчивого развития базируется на научной методологии достижения эффективности в рамках экономического контроля, на комплексном анализе, планировании, менеджменте, маркетинге, управлении рисками.

Мониторинг устойчивого развития предприятия реализуется поэтапно. Каждый этап состоит из ряда операций, взаимосвязанных между собой.

Этап 1. Формирование основ управления устойчивым развитием предприятия предусматривает постановку и достижение определенных целей. Необходимо сформулировать стратегию, функции, принципы и методы управления предприятием, конкретизировать субъект и объект управления в рамках концепции устойчивого развития предприятия. Отсюда вытекает ряд проблем, которые нужно формализовать путем взаимосвязи экономических и неэкономических показателей, определения их фактических и нормативных значений.

Этап 2. Качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней устойчивостей проводится на основе системы показателей текущего состояния и развития промышленного предприятия с целью заблаговременного предупреждения опасности и принятия мер по обеспечению устойчивости. Авторами разработана методика оценки устойчивого развития [6], использующая сравнительный и динамический анализ количественных и качественных показателей деятельности.

Этап 3. Оценка и анализ уровня устойчивого развития промышленного предприятия, определение класса устойчивости. Определяется система показателей устойчивого развития, производится их нормировка, рассчитывается обобщенный показатель устойчивого развития (см. рис.).