Современные технологии управления рисками

  • Home
  • /
  • Современные технологии управления рисками

АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ:

Тренинг предназначен для собственников и руководителей компаний любой отрасли,
ТОП-менеджеров, руководителей подразделений и специалистов, решения которых существенно влияют на финансовые показатели компании.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА:

— понятие неопределенности и влияние риск-менеджмента на стратегию компании;
— классификация и характеристика основных рисков компании;
— формализация рисков компании и методы управления рисками;
— методические основы риск-менеджмента: введение в теорию вероятности и математическую статистику;
— основные показатели риска и методы анализа рисков;
— анализ и оценка рисков в рамках финансового менеджмента предприятия;
— построение интегрированной системы управления предприятием (ERM).

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

дать современное представление о системе риск-менеджмента

изучить основные подходы и инструменты риск-менеджмента

обучить участников практическим технологиям анализа и управления рисками

продемонстрировать практическую полезность использования методологии риск-менеджмента

создать базу знаний для разработки эффективной системы
риск-менеджмента на предприятии

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

— Управление бизнесом в условиях неопределенности
— Стратегическое мышление и стратегический процесс как определяющие факторы управления рисками
— Конфликт интересов стейкхолдеров как источник рисков бизнеса
— Корпоративная культура
— Роль стратегической бизнес единицы в управлении рисками
— Необходимость правильного понимания особенностей конкуренции на современном этапе
— Развитие ключевых компетенций в системе риск менеджмента
— Стратегические риски – классификация и краткая характеристика
— Карта стратегических рисков

ОПЕРАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

— Классификация основных рисков бизнеса
— Универсальные риски бизнеса: рыночные риски, риски ликвидности, кредитные риски, финансовые риски
— Риски, имеющие отраслевую привязку
— Понятие карты рисков и технология ее построения
— Методы управления рисками: основные подходы и классификация
— Диверсификация и страхование рисков
— Хеджирование рисков с помощью деривативов (фьючерсы, опционы, свопы)
— Интегрированная система управления рисками (ERM), международные стандарты риск менеджмента

АНАЛИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА*

— Методические основы риск-менеджмента (основы теории вероятностей и
математической статистики)
— Основные KPI, отвечающие за риск
— Методы анализа рисков (метод дерева решений, анализ чувствительности, сценарное моделирование, статистическое моделирование Монте-Карло)
— Анализ и оценка рисков операционной деятельности
— Анализ и оценка рисков финансовой деятельности
— Инвестиционные риски компании

*Прохождение этого раздела предполагает некоторую
математическую подготовку и умение работать в среде MS Excel

НАШИ ДРУГИЕ ТРЕНИНГИ