Школа финансов для нефинансовых менеджеров

  • Home
  • /
  • Школа финансов для нефинансовых менеджеров

АУДИТОРИЯ ТРЕНИНГА

Тренинг предназначен для руководителей компаний любой отрасли, ТОП-менеджеров, руководителей нефинансовых подразделений и специалистов, решения которых влияют на финансовые показатели компании.

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ ТРЕНИНГА:

— задачи, стоящие перед финансовой службой компании, финансовые цели бизнеса;
— оценка эффективности бизнеса компании по данным 3-х форм финансовой отчетности: баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств;
— анализ безубыточности и целевое планирование прибыли;
— управление оборотными средствами и текущее бюджетирование;
— инвестиционное проектирование и бюджет капитала.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

Повысить уровень финансовой квалификации нефинансовых менеджеров компании

Систематизировать современные технологии финансового управления

 

Создать практические навыки принятия управленческих решений на основе
финансовых критериев

Создать в компании общий язык общения на основе финансовых технологий

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Стратегия компании как определяющий фактор управления бизнесом
— Основы стратегической методологии.
— Отличительные особенности современного периода развития экономики.
— Стратегическое бизнес моделирование в современных условиях.
— Система управления предприятием, роль финансового менеджмента.
— Понятие стоимости бизнеса. Управление бизнесом с точки зрения увеличения стоимости.

2. Управление по целям
— Ключевые показатели эффективности (KPI) – стратегические цели компании и их оцифровка.
— Система сбалансированных показателей. Структура сбалансированной системы показателей,
стратегическая карта. Последовательность внедрения системы сбалансированных показателей.
— Структура системы управления финансами.
— Основные задачи, решаемые финансовой функцией компании.

3. Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия
управленческих решений.
— Виды учетов, используемые в современной корпорации: финансовый, бухгалтерский,
налоговый и управленческий. Какие учеты полезны руководителю?
— Два базиса оценки результативности компании: базис начислений и денежный базис.
— Баланс компании. Характеристика деятельности компании с помощью баланса.
— Отчет о прибыли как язык всеобщего общения менеджмента компании.
— Виды прибыли, принимаемые в расчет при управлении предприятием.
— Горизонтальный и вертикальный анализ баланса компании и отчета о прибыли.

4. Система учета и отчетности как информационная поддержка принятия
управленческих решений.
— Оценка результативности компании на денежном базисе.
— Отчет о движении денег: общая характеристика и структура.
— Прямой и косвенный метод составления отчет о движении денег.

1. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании
— Цели и задачи финансовой диагностики и мониторинга.
— Структура финансовых показателей.
— Основные показатели результативности операционной деятельности (прибыльность продаж,
оборачиваемость, ликвидность).

2. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании
— Основные показатели рентабельности и структуры капитала.
— Экономическая добавленная стоимость (EVA), как результирующий показатель экономической
результативности бизнеса.
— О чем финансовые показатели говорят руководителю компании?
— Подмножество финансовых показателей для мониторинга текущей деятельности.
— Демонстрация практической реализации системы диагностики и мониторинга.

3. Основы управленческого учета предприятия
— Общая систематика управленческого учета, задачи и принципы построения. Классификация издержек.
— Разделение издержек на переменные и постоянные.
— Разделение издержек по видам продукции: метод базового параметра, АВС-метод разделения
издержек по видам продукции и направлениям деятельности.

4. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли
— CVP-технология. Расчет точки безубыточности и запаса безопасности.
— Целевое планирование прибыли.
— Принятие управленческих решений на основе результатов CVP-анализа.
— Методика анализа безубыточности для многономенклатурного производства.

1. Выполнение практических заданий по управленческому учету и анализу
безубыточности

2. Текущее финансовое планирование (бюджетирование)
— Задачи бюджетирования на различных стадиях развития компании.
— Общие принципы бюджетирования.
— Бюджетирование для собственника и менеджмента – две стороны одной медали.
— Бюджетирование как своеобразный контракт между собственником и командой менеджмента.

3. Технологии текущего бюджетирования – годовое бюджетирование
— Задачи годового бюджетирования.
— Составление операционных бюджетов.
— Финансовые бюджеты в годовом бюджетировании.

4. Технологии текущего бюджетирования – месячное бюджетирование
— Задачи месячного бюджетирования.
— Составление операционных бюджетов.
— Финансовые бюджеты в месячном бюджетировании.
— Контроль выполнения бюджета.
— Тотальное управление деньгами (Total Cash Management).

1. Основы инвестиционной математики
— Феномен стоимости денег во времени.
— Простые и сложные проценты.
— Наращение и дисконтирование денежных сумм и денежных потоков.

2. Понятие капитала компании
— Заемный и собственный капитал.
— Понятие стоимости капитала. Взвешенная средняя стоимость капитала.
— Оптимальная и целевая структура капитала компании.
— Графики обслуживания кредитов.

3. Бюджет капитала и инвестиционные проекты развития компании
— Понятие бюджета капитала. Кто и как должен планировать развития бизнеса?
— Последовательность обоснования целесообразности инвестиций: как распределить роли в проекте
развития бизнеса? Кто должен отвечать за весь проект в целом?
— Критерии и показатели принятия решений о целесообразности новых инвестиций (международная практика).
— Как сделать так, чтобы ваш проект поняли во всем мире?

4. Основы риск менеджмента компании
— Классификация рисков.
— Методы анализа рисков.
— Риски инвестиционного проекта.

Резюме: Business Intelligence – новое определение в современном менеджменте.

ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕНИНГЕ

город Днепр,

переулок Южный 1

4 дня

12 000 гривен

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

моб. +38 (050) 361-53-99

НАШИ ДРУГИЕ ТРЕНИНГИ