Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей (BSC)

  • Home
  • /
  • Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей (BSC)

Balance Score Cards

Цель:

Повысить общую эффективность бизнеса путем внедрения системы управления на основе ключевых показателей эффективности (KPI — Key Performance Indicator).


Содержание работы:
• Стратегический анализ и определение стратегического фокуса компании;
• Определение стратегических целей развития компании и построение стратегической карты;
• Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) компании, ее функциональных подразделений и основных сотрудников;
• Построение системы мотивации персонала на основе достижения KPI;
• Разработка системы сбора исходных данных, расчета и анализа KPI в MS Excel;
• Описание и формализация системы сбора и анализа данных, необходимых для расчета KPI;
• Формирование у персонала, участвующего в проекте, знаний и навыков, необходимых для успешного использования BSC.


Формат проекта:
Проект проходит в формате процессного консалтинга:
разработку продуктов проекта ведет совместная группа, сформированная из ключевых сотрудников компании и внешних экспертов.

Результат работ по разработке и внедрению BSC:

• Стратегическая карта целей и KPI компании, ее подразделений и ключевых сотрудников;
• Целевые значения KPI: динамика роста (сокращения), пороговые отклонения;
• Формализованная система сбора и анализа данных для расчета значений KPI;
• Программа первоочередных мероприятий по достижению целевых значений KPI на год;
• Система мотивации персонала на основе достижения ключевых показателей эффективности;
• Программное обеспечение расчета и анализа системы KPI в MS Excel с интегрированным бонус-калькулятором;
• Детально прописанная технология разработки и тиражирования BSC;
• Межфункциональная команда «носителей» полного комплекса знаний и навыков по разработке и применению BSC;
• Повышение лояльности персонала к компании за счет формирования культуры общих компетенций.

Share

Добавить комментарий