Экспресс-анализ (таксономия) предприятия

  • Home
  • /
  • Экспресс-анализ (таксономия) предприятия

BUSINESS DIAGNOSTICS

Цель:

Экспресс-анализ состояния систем управленческого учета, финансового планирования (бюджетирования), анализа текущей деятельности, автоматизации и бизнесс-процессов компании (таксономия).


Содержание работы:
Выполнение анализа следующих объектов таксономии и их основных элементов:
• система управленческого учета (методика учета, первичный документооборот, управленческая отчетность, информативность системы, регламентация управленческого учета);
• система финансового планирования (бюджетирования) и производственного планирования (временной охват планирования, бизнес-процессы планирования, информативность системы, регламентация планирования);
• система мониторинга и диагностики деятельности компании (система показателей, оперативный мониторинг производственной деятельности, финансовая диагностика, анализ прибыльности, план-факт и факторный анализы, информативность системы);
• автоматизация управленческого, финансового и производственного планирования, мониторинга и диагностики, формализации и регламентации бизнес-процессов;
• действующая IT-инфраструктура (аппаратное обеспечение и сетевая архитектура, общесистемные программные средства, используемые СУБД, форматы хранения данных, прикладное программное обеспечение, межсистемные интерфейсы, эксплуатационные характеристики);
• формализация и регламентация бизнес-процессов (наличие формализованных описаний, регламентирующая документация, стандарты и инструментарий описания и регламентации бизнес-процессов);

 

• Система стратегического управления (стратегические цели, стратегическая диагностика, стратегическое планирование, система сбалансированных ключевых показателей).


Перечень объектов анализа может быть скорректирован в зависимости от особенностей предприятия и целей таксономии.

 

Результат работы по таксономии:
• Отчет, таблицы и презентация результатов работы, включающие:
• Описание текущего состояния исследованных систем менеджмента;
• Определение сильных и слабых сторон каждой из систем в их комплексной взаимосвязи;
• Предложение мероприятий по совершенствованию каждой из исследованных систем менеджмента и ожидаемый эффект от изменений.
• Актуальный перечень работ и их оптимальная последовательность для совершенствования исследованных систем менеджмента, обеспечивающие максимальный эффект в целом для компании.

 

Share

Добавить комментарий