home print mail
пл.Октябрьская, д.12, оф.419
г. Днепропетровск, Украина, 49027
+38 (056) 377-24-74, +38 (050) 361-53-99
e-mail: info@finconsult.com.ua

Статьи

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

“По своей природе, финансовые аналитики склонны к консерватизму, принятию оборонительной позиции, к пессимизму. С другой стороны, парни из отделов по продажам и маркетологи демократичны, агрессивны и оптимистичны.

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Троян И.И., Зам. Директора по экономике

Нижнеднепровского трубопрокатного завода

Ценообразование — одно из самых сложных явлений бизнеса, в котором доля плохо формализуемых составляющих достаточно высока. Цена продукта является результатом взаимодействия рыночных факторов, инновационных способностей коммерсантов и менеджеров, а так же вообще всех аспектов жизни компании.

Савчук В.П., Управляющий партнер
консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Достаточно часто компании, разрабатывая систему годовых бюджетов, возлагают на нее все задачи, которые может решить планирование будущей работы.

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Исходя из стратегических целей компании, годовой бюджет призван решить задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Троян И.И., Зам. Директора по экономике

Нижнеднепровского трубопрокатного завода

В настоящее время подход к распределению накладных (косвенных) издержек с использованием метода АВС (Activity Based Costing, учет затрат на основе базовых показателей деятельности или функциональный метод распределения накладных затрат) является, без сомнения, одним из самых авторитетных и неоспоримых.

Савчук В.П., Управляющий партнер
консалтинговой компании «Стратегический партнер»
Троян И.И., Зам. Директора по экономике
Нижнеднепровского трубопрокатного завода

Поставив перед собой задачу, организовать управление прибылью, руководитель финансово-экономической службы должен проанализировать и сделать выбор среди нескольких групп альтернативных методик:

Савчук В.П., Управляющий партнер
консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Аннотация

Управленческий учет издержек существует на каждом предприятии, иначе предприятие не смогло бы работать. Но как он устроен?

Савчук В.П., Управляющий партнер
консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации.

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

В течение семи последних лет педагогической и консалтинговой деятельности мне пришлось интенсивно заниматься разработкой и экспертизой инвестиционных проектов в интересах украинских предприятий.

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Троян И.И., Зам. Директора по экономике

Нижнеднепровского трубопрокатного завода

В практике управленческого учета существуют две системы расчета (или, как часто принято говорить, калькулирования) себестоимости: