home print mail
пл.Октябрьская, д.12, оф.419
г. Днепропетровск, Украина, 49027
+38 (056) 377-24-74, +38 (050) 361-53-99
e-mail: info@finconsult.com.ua

Библиотека

Савчук В.П., Управляющий партнер
консалтинговой компании «Стратегический партнер»
Троян И.И., Зам. Директора по экономике
Нижнеднепровского трубопрокатного завода

Поставив перед собой задачу, организовать управление прибылью, руководитель финансово-экономической службы должен проанализировать и сделать выбор среди нескольких групп альтернативных методик:

Савчук В.П., Управляющий партнер
консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Аннотация

Управленческий учет издержек существует на каждом предприятии, иначе предприятие не смогло бы работать. Но как он устроен?

Савчук В.П., Управляющий партнер
консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Если мы исходим из того, что предприятие должно рассматриваться как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, то естественно возникает вопрос, с чего начать этот процесс. Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса реструктуризации.

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

В течение семи последних лет педагогической и консалтинговой деятельности мне пришлось интенсивно заниматься разработкой и экспертизой инвестиционных проектов в интересах украинских предприятий.

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Троян И.И., Зам. Директора по экономике

Нижнеднепровского трубопрокатного завода

В практике управленческого учета существуют две системы расчета (или, как часто принято говорить, калькулирования) себестоимости:

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Концепция стратегического управления издержками, в дальнейшем CSM от английского Strategic Cost Management, появилась сравнительно недавно и в настоящее время часто используется ведущими консалтинговыми фирмами в качестве рекомендация для практического использования.

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Троян И.И., Зам. Директора по экономике

Нижнеднепровского трубопрокатного завода

Еще совсем немного времени назад главной проблемой учета для украинских предприятий была проблема собственно организации более-менее достоверного учета как такового. Методология построения учета, как и вопрос его оперативности среди приоритетов менеджмента находились где-то далеко на заднем плане.

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

«Хитом сезона» менеджмента в настоящее время является бюджетирование. Одни руководители внедряют бюджетирование, так как не могут более управлять по-старому, желая планировать и контролировать «каждую копейку». Другие хотят его «завести у себя» потому, что это сейчас модно.

Савчук В.П., Управляющий партнер

консалтинговой компании «Стратегический партнер»

Почему до сих пор приходится вспоминать рудименты социалистического планирования?

В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации.

В современной концепции основная цель бизнеса состоит в увеличении богатства собственника. Эта цель в настоящее время в одинаковой степени воспринимается как собственником, который является номером 1 в бизнесе, так и менеджментом, который с неизбежностью соглашается, так как в противном случае его просто заменят.